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Può una piccola impresa manifatturiera intraprendere un percorso strutturato di sostenibilità e adottare strumenti tipici delle grandi aziende? L’esperienza di Elli dimostra che sì, è possibile, soprattutto con il supporto di competenze e servizi mirati.
Elli è una PMI familiare italiana attiva dal 1979 nella lavorazione dell’alluminio per complementi d’arredo.
Con 20 dipendenti, Elli Alluminio realizza ante per armadi . sistemi scorrevoli per interni, distinguendosi per l’elevata qualità dei prodotti, l’ampia possibilità di personalizzazione e la gestione interna delle principali fasi produttive.
L’incontro con Finlombarda
Il percorso verso una sostenibilità più strutturata inizia nel febbraio 2025 durante la fiera “Fornitore Offresi”, quando Chiara Elli incontra Finlombarda, partner della rete Enterprise Europe Network (EEN). In quell’occasione approfondisce i servizi gratuiti di assessment ESG, rating di sostenibilità e accompagnamento strategico dedicati alle PMI lombarde.
L’azienda possedeva già diversi elementi virtuosi: recupero degli scarti di alluminio, utilizzo prevalente di vernici ad acqua, attenzione al benessere dei dipendenti, pratiche inclusive e test su imballaggi più sostenibili. Tuttavia, queste iniziative non erano ancora inserite in una strategia organica.
Dal rating ESG all’action plan
Con il supporto degli advisor EEN di Finlombarda, Elli ha realizzato un rating ESG per analizzare il proprio posizionamento sui temi ambientali, sociali e di governance. L’assessment ha permesso di individuare punti di forza e aree di miglioramento, definire priorità strategiche e costruire un action plan coerente con le caratteristiche dell’impresa.
La direzione aziendale ha scelto di investire nella sostenibilità trasformandola in un elemento strutturale della gestione aziendale. Tra le iniziative avviate: la certificazione della parità di genere, ottenuta anche grazie a un bando regionale; la redazione del bilancio di sostenibilità con l’accompagnamento gratuito di EEN; e un rating ESG verificato, in ottica di trasparenza e miglioramento continuo.
Un percorso di crescita
L’esperienza di Elli dimostra come anche le piccole imprese possano raggiungere obiettivi generalmente associati a organizzazioni più grandi, se supportate da strumenti adeguati e servizi personalizzati. Il ruolo della direzione aziendale è stato decisivo nel trasformare pratiche spontanee in un percorso strutturato di crescita, con ricadute positive anche sul posizionamento competitivo e sulle relazioni con clienti internazionali sempre più attenti ai temi ESG.
“Redigere un bilancio di sostenibilità richiede impegno, soprattutto per una PMI, ma significa raccontare concretamente identità e valori dell’impresa. Il supporto ricevuto da Finlombarda – Enterprise Europe Network attraverso i servizi ESG ci ha aiutato a strutturare meglio il nostro percorso, dandoci strumenti concreti per valorizzare ciò che già facevamo e definire nuovi obiettivi di miglioramento.”
— Chiara Elli, titolare
